Succesul este "secretul" oamenilor care perseverează atunci când ceilalţi renunţă

Care să fie secretul unei companii IT care creşte de 18 ani încoace? Ce înseamnă să fii manager în această industrie şi, mai ales, care sunt calităţile de care ai nevoie?

Interviu acordat Iulianei Stoica, redactor la cotidianul Financiarul, de către Irina Socol, Preşedinte şi Director General al companiei SIVECO Romania.

Este IT-ul un domeniu al barbaţilor?

Irina Socol: Cu riscul de a mă repeta, eu nu cred că în afaceri discuţia se poartă în aceşti termeni. De exemplu, în boardul companiei SIVECO Romania sunt 4 femei şi 3 bărbaţi.

Avem directori de departamente şi linii de business atât femei cât şi bărbaţi. Această situaţie se regăseşte în toate companiile de IT pe care le cunosc. În această industrie că în oricare alta, pentru a avea succes ca manager trebuie să îţi placă extrem de mult ceea ce faci, să ai o bună intuiţie a oportunităţilor, o evaluare realistă a riscurilor, capacitatea de a fi un exemplu pentru echipă, capacitatea de a insufla celor jur dorinţa de a performa, o viziune curajoasă, încrederea în reuşită, implicarea totală.

Aceste calităţi se bazează pe structura interioară a fiecăruia, dar şi pe modelele şi valorile cu care a fost educat.

Vă consideraţi o femeie de afaceri de succes?

Irina Socol: Cred că, alături de echipa mea, am reuşit să construiesc o companie care desfăşoară de 18 ani încoace proiecte IT foarte mari, complexe şi grele - de succes. Pentru noi, succesul se măsoară în multe proiecte care influenţează viaţa de zi cu zi a oamenilor, care contribuie la dezvoltarea societăţii informaţionale pe care ne-o dorim cu toţii. Când faci ceea ce ştii cel mai bine şi îţi place cel mai mult, succesul este inerent.

Cele peste 90 de premii interne şi internaţionale pe care le-am primit în cei 18 ani de activitate, pentru soluţiile noastre de eLearning, pentru SIVECO Applications (sistemul de gestiune al afacerilor), eAgriculture, eHealth, pentru investiţii, implicare în activităţi de responsabilitate socială, pentru echipă, performanţă, sunt tot atâtea momente în care pot să spun că am avut satisfacţii maxime - şi succes.

Care a fost cea mai dificilă decizie pe care a trebuit să o luaţi în calitate de director general şi preşedinte al SIVECO?

Irina Socol: Îmi place să cred că cea mai dificilă decizie nu am luat-o încă.

Care este cea mai mare satisfacţie pe care aţi trăit-o din aceeaşi postură?

Irina Socol: Cea mai mare satisfacţie este dată de proiectele pe care echipa noastră a reuşit să le implementeze în lumea întreagă în domeniul eLearning, eCustoms, eHealth. O mare satisfacţie a fost primirea premiului World Summit Award, un premiu mondial de excepţie, ca recunoaştere a creativităţii şi calităţii conţinutului educaţional dezvoltat pentru Sistemul Educational Informatizat.

Aţi avut în carieră un anumit model de om de afaceri? Despre cine e vorba?

Irina Socol: Modelele mele sunt părinţii care m-au învăţat că înainte de a fi un manager bun trebuie să fii un lider cu viziune, care prin inteligenţă îi face pe oameni să se simtă puternici, inspirându-le încredere, optimism, gândire pozitivă.

Dintre managerii care au făcut istorie, îl apreciez pe Jack Welch, care, prin inovaţie şi curaj, a crescut valoarea companiei General Electric de la 13 miliarde dolari la 400 miliarde dolari în cei 20 de ani, cât a fost CEO.

Unde vedeţi SIVECO peste 10 ani?

Irina Socol: Acum 5 ani ne propuneam să evoluăm de la statutul de cea mai importantă casă românească de software la cel de lider al integratorilor de software.

Acum ne dorim să devenim un lider regional şi, pe termen mediu, un lider la nivel european. Pas cu pas ne îndreptăm în această direcţie şi chiar dacă 2009 a fost un an foarte dificil, noi am reuşit lucruri extraordinare, pentru că am demarat proiecte pentru organizaţii renumite ale Uniunii Europene - Oficiul pentru Publicaţii Oficiale al Comunităţii Europene care gestionează portalul cercetării şi dezvoltării, CORDIS, şi pentru EASA, Agenţia Europeană de Siguranţă a Aviaţiei.

Aceste proiecte confirmă intrarea noastră în grupul select şi restrâns al companiilor care furnizează soluţii pentru clienţii cei mai exigenţi şi mai prestigioşi pe care şi-i poate dori o organizaţie. Desigur, criteriile de selecţie au la bază calitatea unor produse şi servicii care satisfac astfel de cerinţe complexe.

Cand veţi relua planurile de extindere pe piaţa externă?

Irina Socol: Avem multe reuşite internaţionale, alături de partenerii noştri locali şi multinaţionali. Desfăşurăm proiecte ambiţioase, foarte bine apreciate în ţări din Europa Centrala şi de SE, din Golf, din Africa de Nord, din CIS. Participăm cu succes la licitaţii regionale. Ponderea veniturilor provenite din proiecte internaţionale a crescut mult şi va creşte şi mai mult pentru că ritmul nostru de dezvoltare este mai ambiţios decât posibilităţile actuale de creştere ale economiei naţionale.

Cum apreciaţi evoluţia pieţei de software şi servicii IT?

Irina Socol: După o perioadă de creştere susţinută, de-a dreptul spectaculoasă, domeniul IT a trecut printr-o perioadă mai puţin fastă, în special pentru domenii foarte dinamice cum a fost retailul IT sau afacerile hardware. A fost o involuţie comparativ cu alţi ani, din cauza crizei economice, a blocajelor politice. Pentru a pomeni şi partea plină a paharului însă, trebuie menţionat faptul că, în acelaşi timp, au apărut şi oportunităţi legate de accesarea fondurilor europene şi a fondurilor structurale.

Care vi se par cele mai proaste decizii pe care le-au luat colegii dvs. din industrie în acest an de criză?

Irina Socol: În general, e discutabil să evaluezi impactul unor decizii, la foarte scurt timp după ce au fost luate. De obicei, efectele se văd după mai multă vreme. Nu în ultimul rând, trebuie să înţelegem că nu acţionăm independent unii de alţii, ci într-o industrie care e o rotiţă dintr-o economie întreagă. Cu siguranţă, atât în vremuri de creştere cât şi de criză, fiecare decizie trebuie luată cu maximă responsabilitate, pragmatic şi ţinând cont de toate posibilele implicaţii. În industria noastră, dar nu numai, oamenii sunt esenţiali pentru că IT-ul este un domeniu în care se investeşte mult în specialişti. Expertiza şi atitudinea echipei sunt esenţiale pentru succesul proiectelor pe care le desfăşurăm.

Credeţi intr-o redresare a pieţei în acest an?

Irina Socol: Da. Sectorul IT&C este o soluţie strategică pentru redresarea şi dezvoltarea economică. În mod sigur, gradul de competitivitate va creşte şi mai mult, ceea ce este un lucru pozitiv pentru toată lumea, inclusiv pentru beneficiarii produselor IT.

Pe ce se bazează creşterea pieţei de IT de până în 2008 inclusiv?

Irina Socol: Piaţa IT a crescut o dată cu investiţiile sectorului public şi cu dezvoltarea firmelor private medii şi mari.

Industria IT din Romania are la origine specialişti talentaţi si ambiţioşi, formaţi în renumitele şcoli de matematică şi informatică, într-un puternic spirit competiţional, în respectul valorii şi performanţei. Companiile IT româneşti s-au dezvoltat sub semnul unei presiuni sănătoase, impuse de standardele înalte şi competiţia puternică la care a contribuit şi intrarea pe piaţă a multinaţionalelor, a liderilor globali în domeniu.

Competenţele noastre în domenii de expertiză precum eBusiness, eLearning, eAgriculture, eHealth, eCustoms - domenii foarte bine cotate si cu cel mai important potenţial de creştere la nivel global sunt susţinute de proiecte de referinţă, finalizate cu succes pentru foarte mulţi beneficiari, între care se regăsesc sute de organizaţii din România sau de peste hotare.

În ultimii 3 ani, veniturile realizate de compania noastră în proiectele internaţionale au înregistrat o creştere consistentă, în prezent deţinând o pondere importantă în cifra noastră de afaceri.

Se va mai reveni vreodată la o creştere de peste 20% a pieţei de profil?

Irina Socol: Daca SUA au anunţat o revenire a sectorului IT în 2011, probabil că la noi acest lucru nu se va întâmpla mai devreme de 2-3 ani.

Pentru a îndeplini însă cerinţele de performanţă impuse de apartenenţa la UE, e nevoie de reluarea în forţă a acestor demersuri. În plus, trebuie desfaşurate şi finalizate proiectele IT de anvergură finanţate din fonduri europene şi structurale.

Cheia succesului ieşirii industriei IT din criză stă în buzunarul sectorului privat sau al statului?

Irina Socol: În ambele. Proiectele publice sunt foarte importante pentru orice piaţă şi unul din motivele scăderii pieţei locale de IT este amânarea demarării unor proiecte guvernamentale. Avem încredere însă că această situaţie se va regla pentru că informatizarea reprezintă un suport real pentru relansarea economică în general, iar sectorul public are forţa, dar si nevoia de a absorbi tehnologie mai mult decat cel privat. Să nu uităm însă că spiritul antreprenorial se află în special în domeniul privat.

Noi avem foarte mulţi beneficiari în rândul organizaţiilor private şi ştim cum gândesc aceşti oameni. Ei sunt conştienţi că pentru a fi competitivi trebuie să folosească instrumentele cele mai bune. Şi IT-ul îi ajută să acţioneze eficace şi eficient.